财务转型是个什么鬼？看会计领军达人怎么说？
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财务转型早已经被提了很多年，各种理论文章很多但实践经验很少，到底怎么转，怎么建立路径，会遇到哪些问题，会取得什么样的效果？借鉴了前行者的经验能够让我们少走很多弯路。  财务转型是为实现企业战略，适应企业运营转型与发展的需要，以提升价值创造能力、防范风险为目标，运用管理会计等方法，创新与实践财务管理企业发展需要。通俗地说，财务转型就是适应企业转型，提升企业的运营效率和效益。企业财务转型是企业发展需要、管理提升的需要以及会计业务拓展的需要。 企业转型取决于企业管理者的决策，而企业转型会带来新的需求。目前，电信企业、互联网企业引入大数据管理，客户导向就发生了变化，会对结算手段和担保方式提出新的要求。相应的由客户导向引起的，对企业的计费方法和计量方式等等都有了新的要求。记账电子化，未来会计业务将何去何从？同时，也带来了对管控的新认识，对会计要求的深度，有了新的需求。 财务转型不仅仅在信息化方面，财务行为的转型，也是财务人员在企业发展、部门协同、业务拓展等方面职能延展的需求。 财务转型的难点与误区 企业集团化和多元化发展，专业化管理带来信息的纵向和横向割裂，这种信息不对称没有体现为管理价值，而多体现了部门管理重要性，进而加剧了信息不对称，降低了管理的效率和效益。在企业的表现就是部门划分的越来越细，例如企业管理纵向上分成三级，集团企业-子公司-分公司，资源层层加码，需求就是层层剥皮。细化到微小的责任体，是需要量化的指标。 为什么财务转型提的多，理论文章多，而实践比较少，其原因就是在很多方面有难点与误区。其一是财务转型与会计基础核算的关系。事后核算与全过程管理对信息需求不同，核算的环节也不同。会计核算是根本，否则转型为空中楼阁。其二是财务与职能部门之间的关系。财务与业务矛盾，财务制度与业务规定冲突。需要处理好财务与职能部门的关系，也就是部门之间利益的竞争。其三是将某项财务管理方法的应用作为财务转型的目标。包括全面预算、作业成本、平衡计分卡、财务共享等方面，这是财务转型的一大误区。 不涉及企业转型需求的财务转型仅仅是财务管理方法的实践。组织构架与责任体、管理职能优化、绩效与资源匹配的衔接、风险管控与制度的融合和业务的衔接等。其实是作为一个阶段性的目标，或是战略目标，转型周期都是财务自己能做的，从报表上的数据分析，都是业务支撑的。 资金相关的核算和稽核滞后于市场业务的发展。以客户导向的管理模式及系统支撑的业务发展快，而对资金结算受财务制度核算制度的制约。企业转型很快，销售系统需要适应这种方式，而资金结算和财务核算，跟踪不快，比较滞后。 财务转型首先要转变思维方式 财务转型要有一个系统工程的观点。财务转型一般是跟企业转型是一体的，延展财务的职能，由会计核算型，向管理导向、决策支撑转型；促进由事后参与向事前管理、事中管控过渡，持续渐进的转变。财务转型不是一个革命，是持续完善性的变革，是围绕财务与企业运营变革适应性的一系列阶段性成果的组成，一定在原有的基础上，处理好变与不变，新与旧的关系。减少运营信息不对称的影响，信息创造价值。管理会计的应用是实现财务转型的有效方法。 管理会计方法与财务转型矩阵框架，以职能划分的管理方法和企业的业务活动主线结合起来组成一个矩阵，既可以看到财务转型后在企业运营系统中的职能的延展，同时又能看到与传统财务工作领域的区别。 财务转型会有几种不同的模式，具体的某个人向哪个方面发展，还需要实践，然后形成自己的看法和认知。 文章来源：视野财享荟,若需引用或转载，请注明来源！ |
