ACA资讯：管理会计与财务会计有什么不一样？
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我国会计行业的发展可以分为3个阶段的融合发展：第一个阶段，传统财务发展阶段，这个阶段会计人员职能主要以核算为主；第二个阶段，管理会计发展与财务会计融合阶段，这个阶段以2007年管理会计在中国的引入为开端，会计人员智能开始逐渐向管理型转变，传统会计人员急需转型；第三个阶段，财务智能化阶段，将是未来财务发展的大趋势，以大数据、云计算等技术的发展为铺垫，财务机器人开始在财会行业逐渐显露，财务人员的职能以预测决策为主。  相同点： 1、适用领域 财务会计与管理会计二者都同属于现代企业会计领域中，同属于现代企业中的财务部门，为现代企业的财务活动服务，帮助企业盈利。 2、目标一致 无论是管理会计还是财务会计，最主要的目标都是服务于企业的战略目标，实现企业利润最大化。通过企业的经营、投资、筹资等活动，协助各个企业职能部门减少成本、提高运营效率。 不同点： 1、职能 财务会计人员的职能主要是负债、资产、所有者利益的记量与核算，对企业资金进行确认、记录，其职能着重点在于反映企业的资金运动。 管理会计人员的职能主要是规划分析与企业决策，对企业资金进行分析、评估、控制、预测与决策，其职能着重点在于管理企业经济活动。 2、服务目标 财务会计主要是为企业提供最基本的财务信息，包括企业年度财务报表等报表信息，其目的主要在于向社会各界公布企业运营情况，一般而言，年报并不作为企业决策的依据。 管理会计主要是为企业提供风险预测与管理提示，通过对财务的分析、评估，为企业内部管理人员提供有效经营与管理的信息，目的在于强化企业内部管理，提高企业运营效率。 3、内容 财务会计在反映公司财务信息时，是站在现在来看过去企业的运营情况，主要反映的都是过去的资产信息与财务活动。 管理会计与财务会计在内容上面存在很大的差别，管理会计是站在现在看未来，通过对历史财务信息的分析与评估，预测未来企业的运营与发展，对于企业内部控制与风险监控具有财务会计不可比拟的作用。 4、未来发展 在未来，随着财务智能化的普及，财务机器人出现，越来越多的传统财务会计人才将向管理型人才转变。财务人才将更多的偏向于从企业发展战略出发，分析企业运营，帮助企业决策，提高公司价值。 说起财务会计与管理会计，都会引起不少财会人的恐慌。尤其是面对科技给财会行业带来的巨变，每一个财务人都得时刻保持警醒，搞清楚财务会计与管理会计之问，是帮助财务人应对财务巨变的关键。 所谓的会计“金饭碗”在当下，已经不复存在。随着经济的发展和科技的进步，财务会计和管理会计的发展将呈现不断融合的趋势，传统的“账房先生”也得要不断学习管理会计知识。 不管是CMA还是CIMA，帮助财务人员积极转型。财务人员需要积极应对会计行业的变化，可以选择高顿财经，提高自身能力，终身学习，多视角、多层次、多方面地分析和解决问题。 来源：高顿，由中国ACA网【www.aca.cn】整理发布，原创文章，若需引用或转载，请注明来源！ |
