管理会计人才转型必备：业财融合 推进财务精益管理
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业财融合是真正意义上发挥管理会计在战略决策和运营管理中的强力支撑，是企业提升效率管控风险的重要途径。财务管理者要帮助企业决策，从财务数据中提炼出有价值的信息，基于数据的分析和预测，转化为对商业决策有价值的建议。单纯的数字和报表展示对于企业管理层并无价值可言。财务分析的工作不能停留在将数字填入报告模板上。如何提升财务人员的业务意识，将财务数据转化为业务部门需要的建议并在理解业务的基础上回应业务部门的质疑，提高沟通效率是值得每一位财务管理者深思的问题。  业财融合是新时代财务人员转型的方向，是由传统的财务会计向业务发展的转变。传统的财务会计都是事后核算，也就是说在业务完成后将业务数据交予财务人员，由财务人员核算出财务数据，如收入、成本、利润等基本信息。但现代企业随着经济的发展，财务会计的角色开始发生了转变。企业需要的是能融入业务中，由事后监督向事前预测、事中控制、事后监督的财务角色，不仅要参与业务发展，更要将公司的业务发展利润最大化。 财务人员该如何转变？ 首先需要转变工作意识。管理会计要从之前的单一思想中跳出来，从宏观角度分析业务，运用财会知识对企业的财务状况进行价值评价，从而进而提出解决方案。如果将思维停留在基础的收入核算上，在未来财务人员将没有生存空间。所以财务人员应该将思维意识转放在业务经营上，变成企业价值的创造者。 专业技能的转变。是财务人员要成为业务伙伴的根本途径是能帮助决策者从财务数据中提炼出有价值的信息，基于数据的分析和预测，转化为对商业决策有价值的建议。单纯的数字和报表展示对于公司决策者并无价值可言。财务分析的工作不能只停留在模板上。管理会计要从财务会计基础知识中提炼信息转化为具有商业敏感度、逻辑分析能力的财会人员。从数据中敏锐的捕捉业务信息，提炼为决策信息，为企业提供有价值的内容。你的所思所想、所作所为都是为业务考虑，并能客观接受别人的信息意见，能够客观表达自己的观点，那么沟通在财务和业务之间那都不是事儿。 组织架构的转变。财务人员融入业务也要从组织架构上做调整。财务人员在公司中扮演的应该是业务分析师，能充分了解商业运行的规则、模式、公司经营目标、公司经营政策。通过对于这些的了解而实际运用于信息分析，然后为公司提供导向性的决策。指导业务人员为企业做出更好的营销策略。传统的组织架构按角色分配，未来的组织架构按业务团队分配。 随着我国社会主义市场经济的发展，会计从业人员已经达到2000多万，财政部不断实施一系列的措施推动会计改革发展。高顿财经研究院老师指出现在的财务人应该跳出财务看财务，适合企业发展的财务人才是复合型的人才。一些大型企业的财务部门已经有了一系列的变化，过去财务部门主要从事传统的财务核算管理，但随着企业规模、经济效益的增长，业务越来越复杂，客户差异越来越多，如果没有能为企业内部提供支持的财务管理者，财务的风险将很难控制。现在我们要求的是财务管理者能有效控制企业经营风险的同时，不断在经营活动中创造出新的价值，成为企业价值管理者。 文章来源：高顿,由中国ACA网【www.aca.cn】整理发布，若需引用或转载，请注明来源！ |
